Цікаві факти

Що відбувається з співробітниками Google, якщо вони помирають

Що відбувається з співробітниками Google, якщо вони помирають


Не секрет, що пільги співробітників Google вважаються чи не найбільш привабливими в країні - безкоштовні перукарські послуги, делікатеси, лікарські послуги прямо в офісі та високотехнологічні туалети. Але з одного рідкісного інтерв'ю керівника з персоналу Ласло Боки я дізналася, що останні привілеї працівників Google продовжують діяти і після смерті.


«Це може прозвучати нерозумно, - сказав мені нещодавно Пліч під час розмови про постійно удосконалюються пільги корпорації Google. - Але ми проголосили посмертні пільги співробітникам Google». Ми домовлялися про бесіду на тему зростаючого віку співробітників компанії Google (найстарішому працівникові на даний момент 83 роки). Я хотіла дізнатися, як змінилися допомоги на дітей і пільгове медичне забезпечення після того, як масштаби компанії виросли.


Замість цього Пліч, який поступив на роботу в компанію в 2006 році після роботи в General Electric, здивував мене, оприлюднивши інформацію про небачених досі бонуси для працівників. Якщо працівник Google, який проживає в США, помре в той час, коли він перебуває на службі в компанії, його живий чоловік (дружина) або співмешканець буде отримувати чек на 50% зарплати померлого кожен рік протягом наступних десяти років. Більш того, представник Google підтверджує, що для цієї пільги «немає обмежень по терміну служби», що означає, що більшість з 34 тисяч співробітників компанії отримують на неї право.


«Нещодавно ми усвідомили: те, що в якийсь момент більшість з нас зіткнеться зі смертю свого партнера - сувора, але непорушна правда життя, - говорить Бік. - Це в будь-якому випадку жахливе, важкий час. І кожен раз, коли ми з цим стикаємося, наша компанія намагається знайти спосіб допомогти членам сім'ї померлого працівника». Це філантропічне починання було офіційно впроваджено у 2011 році. На додаток до десятирічного пакету виплат, подружжя отримують акції, що належали покійному співробітникові, а кожна дитина отримає від компанії щомісячну виплату в розмірі 1000 доларів до досягнення віку 19 років (або 23 якщо дитина навчається на стаціонарі вищого навчального закладу).


Ця посмертна пільга не примітна своєю щедрістю - Google, звичайно, не потребує грошей - але на відміну від більшості бонусів від корпорації Google, мета яких підвищити задоволеність співробітників компанією, їх креативність і продуктивність їх роботи, посмертні пільги не несуть ніякої вигоди для компанії. Пліч визнає: «У цьому немає очевидної користі для Google. Але для компанії важливо допомогти нашим сім'ям подолати це жахливий, але неминучий момент».


З самого свого першого дня Google бере участь у найголовніших подіях, що відбуваються в житті його співробітників. Як зазначає Бок, Сергій Брін зробив перший крок ще тоді, коли в компанії було менше 100 працівників. Він запропонував оплатити няню для кожної мами і для кожного тата, які числяться в штаті компанії (Пліч жартує, що ця ідея якось зійшла на немає). Компанія забезпечує догляд за дитиною, але в останні роки оплата за цю послугу значно зросла.


Однак пільги Google щодо відпусток по догляду за дитиною вражають: як запевняє представник компанії, новоспечені батьки можуть насолоджуватися шістьма тижнями оплачуваної відпустки, а матусі - вісімнадцятьма тижні після народження малюка. І ця відпустка буде сплачений, що не може не радувати новоспечених батьків, обмежених у коштах.


Зв'язок між материнськими пільгами і збереженням штату працівників очевидна. У 2008 році Статистичне управління Міністерства праці США відзвітувало, що у більш ніж 60% працюючих чоловіків і жінок є діти молодше 6 років. Враховуючи їх потреби, можна допомогти молодим батькам зберегти робоче місце і, що ще важливіше, роботу взагалі.


«Коли ми думаємо про потреби[работника]Google, ми найменше думаємо про те, скільки вам років, ми в основному думаємо про конкретних потребах, - говорить Бік. - Людина потрапляє в групу з певними проблемами - наприклад, необхідність піклуватися про старих батьків, дітей чи онуків. Якими б не були ваші проблеми, ми докладемо всі зусилля, щоб підібрати найкращий пакет пільг і програм».


У Google є три методи, які допомагають їм вникнути в проблеми співробітників. Це щорічне інспектування, яке називається "Googlegeist" ("Дух компанії Google"), покликане відстежити настрій співробітників кожного відділу і проаналізувати інформацію, щоб визначити з'являються тенденції. Це групи робітників ресурсів (читай: клуби), де співробітники-однодумці діляться ідеями, які доводяться до відома відділу кадрів (Бок говорить, що найактивніша група «Grayglers», однойменний клуб для літніх співробітників компанії), а також можливість анонімно поспілкуватися електронною поштою на найрізноманітніші теми, від фінансових рад до додаткових можливостей по догляду за дітьми.


Пліч каже, що Google прагне дати як можна більше пільг, але він сам вже ненавидить це слово. «Люди кажуть: «Звичайно, Google може запропонувати всі ці чудові речі», але Бок вважає, що справа навіть не в грошах. Він каже: «Звичайно, існує дослідження, яке наочно демонструє, як програми пільг, подібні нашим, можуть зберегти працюючий колектив і поліпшити показники».


«Але насправді ми робимо все це для співробітників не тому, що це важливо для нашого бізнесу, а просто тому, що саме так правильно чинити. Коли виникає таке питання, то завжди краще працювати ту компанію, яка піклується про тебе, ніж на компанію, яка цього не робить. А з точки зору компанії краще проявити турботу, чим не проявити».